Sábado 25 Mayo 2019

El ADN cultural del Valle y de Cali

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La Cámara de Comercio de Cali ha presentado a la ciudad los siguientes cinco clústeres existentes de acuerdo a su incidencia en la creación de riqueza y su promedio de exportaciones: El clúster “macrosnackin”, el de la “proteína blanca”, el de la “salud”, el de la farmacéutica” y el de la “bioenergía”, en los cuales no se visualiza ni la particularidad ni la diferenciación en el escenario global.

En este escenario, los países, las regiones, las ciudades y las empresas realizan su City Marketing basados en los factores diferenciadores tanto en lo cultural, vinculado a la productividad, como en el consumo responsable, el comercio justo, la innovación y la investigación científica y la tecnológica.

Es importante tener en cuenta lo que hace 20 años nos mostró Michael Porter -ahora que regresa a Cali- quien enfatizó en que se debía identificar esa caracterización de nuestros productos de frente al mundo global y donde el único factor diferenciador es la cultura de cada ciudad, región o país para realizar sus procesos productivos y la particularidad del producto que lo hace único.

La tendencia del pensamiento global es la ecológica con énfasis en la cultura local.
En la ciudad de Cali los cambios sustanciales los está realizando una nueva generación preparada con visión del desarrollo y del verdadero potencial de nuestras ventajas comparativas, como son la ubicación estratégica, el clima, la topografía, e igualmente más conscientes de nuestras ventajas competitivas, pues regresan a Cali por elección a vivir en una ciudad donde está todo por realizar.

Estas personas que han estudiado, se han preparado y especializado, están realizando proyectos y propuestas para Cali, con una visión más cosmopolita, que valora lo nuestro como cultura viva ligada al sector productivo, destacándose las empresas de producción de software (Parquesoft), los diseñadores industriales, artistas plásticos, diseñadores de objetos de arte y de moda, artistas del espectáculo (Delirio, Circo para Todos), productores de cine, músicos (Filarmónica, Grupo Niche, ChocQuibTown, Herencia de Timbiquí), deportistas, arquitectos, matemáticos, físicos y cultores de la comida del Pacífico, todos ellos llevando implícito en sus emprendimientos nuevos estilos de vida y tendencias, que son clave para la definición de negocios.

Los cambios de los patrones de consumo son constantes y es por eso que hay que tener una estrategia de innovación permanente.
Hay que visibilizar una oferta de productos diversificados, con una identidad propia, ya que en los patrones de consumo se deben identificar tendencias anticipadas que le puedan dar un ADN a los productos y a las marcas. Y es así como existen multinacionales con sello verde y/o sello de responsabilidad social, igualdad de género, salarios y condiciones de vida, que le apuntan a mejorar la educación, la calidad de vida y la conservación de las manifestaciones culturales, las etnias, el medio ambiente, las costumbres y las festividades propias, como patrimonio intangible.

Todas estas trasversales culturales crean nuevos mercados y tal parece que Cali tiene en la oferta gastronómica, hotelera y cultural, mucho más para consolidarse como un “clúster de servicios”. Lo importante entonces es la dinámica que debe propiciar una estrategia entre los sectores productivo, financiero, de telecomunicaciones y empresarial, con el sector que pueda aportar la creatividad e innovación a sus productos creando así el ADN del Valle del Cauca y/o de Cali en particular.

Necesitamos una visión estratégica de innovación permanente del sector productivo, que genere el factor diferenciador necesario para competir en el mundo globalizado de hoy.


Arq. Fabiola Aguirre Perea
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